باربری ارزان ایران

بوسیله گزارش همشهری آنلاین، به نقل از فارس، هفته نامه «خط حزب الله» درون دویست و سیزدهمین شماره خود، طی گزارشی با عنوان " هفت صبح آشوب"برای اولین بار، مفروضات جدیدی از اقدامات پیشگام انقلاب داخل مواجهه با آشوب های اخیر را منتشر کرد و با اشاره به محورهای مافوق نوشت:

- دید راهنما انقلاب درباره طرح سهمیه بندی بنزین

- پیام محرمانه قطب انقلاب به نمایندگان مجلس

- پاسخ قطب تنش بوسیله دلسوزانی که ایشان را از موقعیت گیری نهی کرده بودند

- مهم ترین دلیلی که رهبر انقلاب، بلافاصله باخبر بازار شدند

آذرماه سال گذشته، رهبر تنش با اطلاع از نقشه ی آشوبی که برای ایران طراحی شده، این طور فرموده بودند: «اینکه اینها گفتند درون سال ۹۷ ما این طور می کنیم، چنان می کنیم، و نقشه هایی را برای جمهوری اسلامی ابراز کردند - یعنی تو واقع نقشه موجودی لو رفت- این ممکن است فریب باشد؛ ممکن است جنجال را برای سال ۹۷ بکنند، نقشه را برای سال ۹۸ بکشند. » پیش بینی رهبر انقلاب درست از آب درآمد و این وعده بوسیله بهانه ی تعرض به سهمیه بندی بنزین، کود دیگر پروژه ی آشوب درون کشور کلید خورد.   پیام رهبر قیام به نمایندگان حلقه

عصر روز شنبه، با بسط آشوب ها در شهرهای مختلف، جلسه ی فوق العاده ی شورای عالی امنیت ملی مبتنی بر وظائفی که داخل اصل ۱۷۶ قانون اساسی برای آن در نظر گرفته شده است، سبب تصمیم گیری درباره ی این موضوع برگزار شد. در مجمع ی شورا، همگی ی اعضا متفق القول پیاده شدن این نظر بودند حالا که این طرح کلید خورده، باید اجرا شود، وگرنه عقب نشینی از این موضع، شدیدتر شدن آشوب ها و ناامنی ها را بوسیله دنبال خواهد داشت. اما خشنود نمایندگان مجلس تو این شرایط، فراتر از توان رئیس جماعت بود، بخاطر همین، دید اعضای شورای عالی امنیت ملی این حیات که باید بخاطر محلول این موضوع، باید از رهبر انقلاب دستیار اندوهناک شود.

صبح روز یکشنبه، مجمع ی غیرعلنی محفل برای غرض گیری درباره ی طرح سهمیه بندی بنزین برگزار شد. آقای لاریجانی، رئیس مجلس، در حالی بوسیله سمتِ بهارستان رفت که پیغامی کوتاه، از راهنما نهضت بخاطر نمایندگان دارد: «امت اظهارنظر فدایی از نمایندگان محترم داخل باب مصوبه ی اخیر سران قوا، لازم است بوسیله حضرات محترم نمایندگان گفته شود مقتضی است که هرگونه اقدامی درخصوص این مصوبه در جماعت درون چارچوب مصوبات شورای عالی امنیت ملی باشد و از آن اجحاف نشود و شرایط حساس کشور مورد توجه قرار گیرد. توفیقات آنان را از خداوند متعال خواستارم. » وقتی پیام رهبر قیام درون باشگاه خوانده شد، مجتمع خلوت شد. نظر رهبر قیام درباره ی طرح سهمیه بندی بنزین

صبح همان روز ولی رهبر انقلاب بنا بوسیله تشریفات همیشگی، درس خارج فقه خویشتن را درون ساعت ۶:۴۵ دقیقه ی صبح برگزار کرده و درباره ی اتفاقات اخیر فرمودند: «بنده در این قضیّه سررشته ندارم، یعنی تخصّص این فرمان را ندارم، به آقایان غم گفتم -چون نظرات کارشناس ها هم درون این قضیّه ی بنزین متنوع است، بعضی ها آن را لازم و واجب می دانند، بعضی ها مضر می دانند؛ بنابراین من اندوه که صاحبنظر نیستم... لکن اگر سران سه قوّه غرض بگیرند من حمایت می کنم... سران قوایند، نشسته اند با پشتوانه ی کارشناسی یک تصمیمی برای سرزمین گرفته اند، باید ادا بشود به آن تصمیم. »

پیش از این البته رهبر انقلاب به صورت مکتوب همچنین دید خویشتن درباره ی این موضوع را به سران سه گانه قوه گفته بودند. درون بخشی از جلسه ی چهلم شورای عالی هماهنگی سه گانه پیل بوسیله تاریخ ۳۰/۶/۹۸، بدون مشخص شدن زمان اجرای این طرح، مذاکره بر سر اصلاح قیمت حامل های کارمایه شد و در بندهای «الف و ب» صورتجلسه ی این تاریخ، مصوب شد که سوخت درون ناحیه به دو رخ سهمیه بندی و آزاد عرضه شود. قیمت سوخت سهمیه ای از قرار لیتری ۱۵۰۰ تومان، و ارزش بنزین آزاد از قرار لیتری ۳۰۰۰ تومان خواهد بود. درون بخشی دیگر نیز درباره ی منابع حاصله از افزایش نرخ سوخت بحث شد و نهایتا در سد «ج» به تصویب رسید که این منابع، بوسیله مصرف صیقلی بوسیله خانوارهای کم درآمد و دارای حقوق ثابت تعلق بگیرد.

نظر طاسی قطب انقلاب درباره ی مدیریت استفاده سوخت، از قبل مشخص حیات. اصلاح الگوی استعمال حامل های انرژی، از جمله بنزین، با توجه بوسیله کاربرد زیاد و بی سیاق ی آن، یک ضرورت بخاطر قلمرو است و رهبر نهضت نیز بارها پهلو آن تأکید کرده بودند. اما گزارش مکتوب جلسه ی زبر که تقدیم پیشقدم انقلاب شد، ایشان تصمیم گیری درباره ی قیمت آن، خواه چگونگی اجرای آن را برعهده ی حکم کارشناسی مسئولان و متخصصان، و اجماع سران قوا نهادند. چرا راهنما انقلاب ورود کردند؟

با این حال، نظر نداشتن یا موکول کردن رهبر انقلاب به نظر سران قوا، موجب نشد که قطب انقلاب، نسبت بوسیله ناامنی هایی که ایران را به بهانه ی زبر مورد تهدید قرارداده بود واکنشی علامت ندهند. به همین علت، رهبر انقلاب با جدا کردن آدم از ردیف آشوبگران، عواقب خطرناک آشوب را به همه گوشزد کردند: «در یک چنین حوادثی معمولاً اشرار، کینه ورزان، آدم های ناباب خبردار میدان می شوند، گاهی بعضی از کبیر ها هم از روی ترس با اینها همراهی می کنند و این جفا مفاسد را بوسیله بار می آوردند؛ این مفاسد هیچ مشکلی را امین نمی درنگ مگر اینکه علاوه ی بر هر مشکلی که هست، ناامنی را حزن اضافه میکند. ناامنی ارشد ترین مصیبت برای هر کشوری است، بخاطر هر جامعه ای است... شرف من این است که هیچ کس به این اشرار کمک نکند... این کارها، حکم آدم معمولی تراشیدن. »

همگی ی حرف همین است. دومینوی خطرناکی داخل حال کلید نوشانیدن بود، از یک طرف امکان اختلاف و چندگانگی میان مسئولان وجود داشت و از طرف دیگر پیاده نظام دشمن درون خیابان ها، جان و مال آدم را مورد هجوم وحشیانه ی خویشتن قرار داده بودند.

جالب است در این بین، برخی از دلسوزان که خبردار دقیق ابعاد حوادث اخیر نشده بودند، به رهبر نهضت پیشنهاد دادند بخاطر تصمیمی که شانس بر اساس اختیارات عرفی گرفته، خود را هزینه نکنند. اما دید رهبر انقلاب کاملا متفاوت حیات. پیشقدم انقلاب معتقدند «اصلا رهبری وجودش برای همین مواقع است و اعتبار رهبری هم برای کاربرد ی درون همین زمان ها است»، یعنی زمان هایی که کشور در شرایط خاص قرار دارد و جز با دخول رهبری، مسأله حل نخواهد شد. بنابراین در این مواقع، اساسا رهبری «تکلیف شرعی» دارند فارغ از آنکه نتیجه ی آن به نفع شخص رهبری باشد یا بوسیله ضرر او، وارد میدان شده و انقلاب را از خطر اصلی نجات دهند. یعنی سفت بوسیله مثل سیره ی معصوم خمینی(ره). ایشان بارها فرموده بودند: «من تکلیفم را نمره داده ام و هر کجا باشم عمل مواجب خواهم کرد، هرچه پیش آمد، برای من شکوه ندارد. » یا در جایی دیگر می فرمایند: «من کاری به شورش و درود گزارش دادن ها ندارم، بلکه شخصاً به تکلیف شرعی ام می پردازم. »

واضح است که تو اینجا، دفاع از تصمیم قائم خواه نادرست نصیب و قسمت موضوعیت ندارد. اصل، اطلس و توطئه ی خطرناکی است که دشمن و آشوبگران داخل حال پیاده کردن آن هستند. اصل، جلوگیری از «ناامنی» کشور و مردم است. ناامنی بدترین بلایی است که می تواند آینده ی یک پیرو را به ریسک بیاندازد. بدون امنیت، هیچ آرمانی، از جمله «داد» و «آزادی» هم قابل دستیابی زدودن. امن چنانچه نباشد، عمر روزانه ی تک تک آدم هم نامعلوم خواهد وجود. برای همین وقتی پیشگام انقلاب دیدند که متخاصم برای ضربه زدن به امان کشور کمربندهایشان را قائم بسته اند، فارغ از آنکه غرض بخت در این مقطع زمانی، معتمد بوده یا نه، به عنوان رهبر جامعه، «حجت و بلوغ شرعی» دارند که متوجه میدان شوند، و شدند.
اینتل هفته ی گذشته گزارش و آمار درآمدی خویشتن را منتشر و به ادامه داربودن مشکلات تأمین محصول اشاره کرد. رویکرد کوپرتینویی ها در اعلام ادامه ی مشکل داخل زنجیره ی تأمین، به خویش خود عجیب محسوب می شد؛ ولی اعلام متاخر از بازیگران دیگر، تا حدودی رفتار اینتل را تفسیر می نرم. بیرونی در گزارش درآمدی خلع سوم، کام کاهش درآمد سالانه را بوسیله برهان مشکلات تأمین اینتل اطلاع دادن کرد.مقاله های مرتبط:اینتل به خیال چالش های تأمین پردازنده اعتذار کردTکمبود پردازنده های 14 نانومتریِ اینتل تا پایان امسال ادامه دارد

دل تو گزارش خود رمز ی مستقیمی به شرایط زنجیره ی تأمین نکرد؛ شرایطی که طبق ادعای اینتل و پیش بینی کارشناسان، درون سال مالی ۲۰۲۰ بی قراری ادمه می یابد. شایان ذکر است لحن و گفتار مدیران این شرکت تو اعلام مشکلات جالب وجود. مدیرعامل دل، جفری کلارک، در گزارش مالی نوشت:شرایط کاستی پردازنده های اینتل فصل به خلع بدتر می شود. کمبودها حالا روی بازار کامپیوترهای شخصی تجاری و کامپیوترهای انحصاری مصرفی صنف ای ما تأثیر می گذارد؛ درنتیجه پیش دماغ فروش ما در انفصال چهارم همچنین دامن تأثیر قرار می گیرد.

اینتل تابه امروز خسارت های کمبود ارائه ی میوه را تو قسمت قسمت کردن ی پایین رده تاب کرده است و در همکاری احتمالی با TSMC، کسب وکار خراش و محصولات مکمل را در نظر دارد. غول پردازنده اکنون تأیید می بطی ء که در تولید محصولات، با فاندری های (تولیدکننده های تراش) متفرقه همچنین همکاری خواهد کرد. به هرحال وضعیت کنونی مدال می دهد تصور بهبود شرایط زنجیره ی تأمین داخل اینتل صحیح نبوده است.



کارشناسان باور دارند وضعیت اینتل و همکاران تجاری و مشکلات کنونی، ترکیبی از مشکلات مفرط است. اینتل در سال ۲۰۱۴ در راه اندازی مرکز تولیدی Fab 42 تأخیر داشت. فرایند راه اندازی مرکز در سال ۲۰۱۷ از قانون گرفته شد؛ اما بازپسین شدن شرایط تولید، تا سال ۲۰۲۰ طول خواهد کشید. بوسیله علاوه، اینتل باید ابعاد قالب های تولیدی خود را برای هم چشمی با پردازنده های مستشار و اپیک AMD افزایش می عدل. دلیل دیگر نیز دشواری های نیکوترین سازی فرایند تولید ۱۰ نانومتری است.

اینتل امروز همگی ی تلاش خود را به حکم می گیرد تا مشکلات مذکور را رفع کند. البته استراتژی کنونی و زمان بندی اعلام شده ی شرکت، تا حدودی شرایط را دشوار می یواش. اینتل انتظار دارد پردازنده های ۱۰ نانومتری را تا تعطیلات سال ۲۰۱۹ به بازار عرضه کند.پیش بینی های بلندپروازانه ی اینتل، شرایط را برای محلول مشکلات دشوارتر می کند

پیش بینی اینتل برای نمایش ی پردازنده های ۱۰ نانومتری بوسیله بازار در تعطیلات ۲۰۱۹، یعنی آن ها باید سهم عمده ای از فضای تولیدی خویشتن را به این دسته اختصاص دهند. ناگفته نماند بازدهی ۱۰ نانومتری ها درمقایسه با تراشه های ۱۴ نانومتری کمتر است و تولید تو این فرایند، به معنای مشکلات بیشتری برنامه ریزی تو فاندری خواهد بود.

هرچه فرایندهای تولید تراش (Process Nodes ) کوچک برنده باشند، می توان تراشه های بیشتری از ویفر نیمه هادی تولید کرد. همچنین، کاهش بازدهی تولید این مزیت را تحت الشعاع قرار می دهد. درباره ی پروگرام های مرکز تولیدی اینتل باید بدانید نصب ابزارها در Fab 42 تا ابتدای سال ۲۰۲۰ طول خواهد کشید. این مرکز تولید تراشه های ۱۰ نانومتری را برعهده خواهد گرفت و درنهایت، تولید هفت نانومتری ها نیز در آن انجام می شود و اینتل نیز هنوز تاریخ مشخصی برای تولید متراکم در کارخانه ی سابق الذکر اعلام نکرده است.

هنوز مشخص نیست شرایط بغرنج اینتل تا کِی امتداد خواهند یافت و این شرکت می تواند AMD را در بازارهای متعدد انقراض دهد خواه خیر. از شرکای تجاری دیگر می توان به اچ پی اشاره کرد که آن ها نیز ادامه ی شرایط دشوار کنونی را تا میانه ی سال ۲۰۲۰ پیش بینی کرده اند.بیشتر بخوانید:اینتل بخاطر تولید پردازنده های ۱۴ نانومتری از سامسونگ التماس معاون کرداینتل رویکردهای رقابتی کوالکام را دلیل ضعف در میدان خراش های مودم می داند۶۰ درصد کاربران اروپایی، پردازنده های AMD را بوسیله رقبا تقدم می دهنداستفاده خراش سازان ارشد از چیپلت ها جهت تداوم قانون موررایزن های AMD پرفروش ترین پردازنده های فروشگاه آمازون
به گزارش همشهری آنلاین به نقل از مهر، رضا اردکانیان پنج شنبه هفتم آذر در سفری یک روزه به استان فارس از طرح های عمرانی در حال ساخت این مرزوبوم  دیدار کرد و طرح آبرسانی به شهرستان داراب را مورد بهره برداری راحتی داد.

 طرح آبرسانی بوسیله داراب محتوی  ۲۴ کیلومتر خطوط واگذاری و  نیز احداث یک واحد تصفیه ساختمانی  و اتمام خط چهار کیلومتری شیار انتقال ابرسانی به داراب است.

گفتنی است این طرح به عنوان یکی از طرح های اقتصاد مقاومتی مطرح شده که جوان به خشکی امدن  هزار و ۲۰۰ میلیارد ریال اعتبار برای اجرایی شدن آن هزینه شده است.

درون سفر یک روزه وزیر نیرو بوسیله استان فارس کلنگ طرح آبرسانی به شهرستان زرین دشت  با اجرای ۴۱ کیلومتر خطوط واگذاری و با ۸۵۰ میلیارد ریال اعتبار بوسیله زمین زده شد.
دقایقی پیش بوسیله گفته ی ادیب شورای عالی مجازی، مسئولان به دنبال اتصال اینترنت در اسرع دم هستند و امروز نشست ای برای این موضوع برگزار می شود. وی داخل ادامه با گفت و گو با ایلنا اظهار کرد:امیدواریم شرایط مهیا شود که این اقدام ناخواسته هرچه سریع نم پایان پیدا نرم. باتوجه به اینکه ما تصمیم گیرنده نیستیم و غرض در این موضوع مربوط به مایه های ذیربط و امنیتی است، نمی توانم درباره زمان باریک بین آن اظهارنظر کنم.

قطعی اینترنت هنگام روز های گذشته ضرر گسترده ای به خشکی امدن شبکه ی کسب و فقره ناحیه زده است. مظفر آبادی داخل خصوص این موضوع گفت:قطع اینترنت ضرر و زیان سنگینی را به مردم مسبوق کرد اما وزارت ارتباطات سعی کرد در کوتاه ترین مدت در حصه های مختلف ارتباط را برقرار درنگ به اکنون شاهد آن هستیم که در حوزه هایی مانند حمل و نقل، فروش و فروش بلیت و امور بانکی تا حدودی مشکلات مرتفع شده است. وی ابراز امیدواری کرد که با اقدامات آتی از لفظ مسئولان ذیربط در صورت اعاده این اتفاق خسران های مردم به حداقل برسد.

به گفته ی برخی منابع غیرموثق، ابلاغیه اتصال مجدد بخاطر فدایی مناطق صادر شده است و این مشکل بوسیله زودی حل خواهد شد.

به گزارش برخی کاربران زومیت، اختلالات اینترنت در برخی از دهکده های کشور حل و دسترسی به شبکه ی بین المللی اینترنت مجدد فراهم شده است.

به روزرسانی ۱: فداکار خبرگزاری ها از وحدت تدریجی اینترنت تو کشور خبر می دهند. براساس این اطلاعات، شورای امنیت کشور بوسیله ریاست وزیر کشور دسترسی مجدد به اینترنت را برای فدایی مناطق صادر کرده است و باتوجه به گزارش های دریافتی، تاکنون جدی اینترنت خطوط مدلل (ADSL) داخل استان های هرمزگان، کرمانشاه، اراک، مشهد، قم، تبریز، همدان، بوشهر و بخش هایی از تهران برطرف شده است.

با اعلام وقوف سوخت ۳۰۰۰ تومانی، فدایی از افراد سودجو از نارضایتی و ابهام  آدم در این خبر سوءاستفاده کرده و رفتار به تلاطم درون شهرهای متنوع کردند. به ظهر ساماندهی شدن این اغتشاشات در فضای مجازی، این شورا دستور انفراد اینترنت را ابلاغ کرده بود.

بوسیله روزرسانی ۲: بوسیله نقل از یک نسب آگاه که خواهش نامش فاش نشود، احتمالا اینترنت موبایل نیز حداکثر تا فردا متصل خواهد شد. باید دید که آیا این اتفاق تا فردا بوسیله واقعیت خواهد الحاقیه خواه نه. 

به روزرسانی ۳: یک حقیقت آگاه تو وزارت ارتباطات تأیید کرد که با قبض مجوزهای لازم، اینترنت خانگی تهران و تعداد زیادی از کلانشهرهای سرزمین تا دقایقی دیگر برقرار خواهد شد.

هنگام چند روز گذشته اخبار مختلفی در مورد زمان وصل مجدد اینترنت بین الملل ناحیه منتشر شده است. گفته می شود اینترنت دانشگاه ها و ادارات بسیاری از استان ها همواره شده است. همچنین گزارش های رسا علامت می دهد اینترنت شوهردار داخل استان های خراسان شمالی، خراسان جنوبی، گلستان، سمنان، یزد، همدان، چهارمحال و بختیاری، اردبیل، زنجان و ایلام نیز ثابت قدم شده است. امروز همچنین یکی از رسانه های داخلی اعلام کرد که اینترنت همراه نیز احتمالا تا بامداد فردا یکشنبه ۳ آذر وصل می شود. البته به گزارش برخی رسانه ها، اینترنت استان های فارس، کرمانشاه، خوزستان، کردستان و البرز فعلا وصل نمی شود.بیشتر بخوانید:مخابرات ظرفیت مصرف نشده این ماه کاربران را بوسیله ماه سپس منتقل می کنداینترنت همراه پس از اینترنت ثابت و خانگی وصل می شودبنیاد ملی توسعه فناوری بخاطر توسعه کارآفرینی باز کردن شدسرویس های اینترنتی ایرانی در آزمون کارایی؛ آیا می توان همه چیز را جایگزین کرد؟آمریکا، وزیر ارتباطات را تحریم کرد
بوسیله گزارش همشهری آنلاین فتح الله حقیقی در حاشیه کارگروه تسهیل و رفع موانع تولید در جمع خبرنگاران در مورد تکثیر ارج بنزین، پیش روی کرد: افزایش بهای بنزین برابر تفاهم سران قوا اجرا شده و همه باید مولفه های لازم برای اتحاد و انسجام قلمرو را رعایت کنند تا مشکلی پیش نیاید.

وی با رمز به اینکه این موضوع تک پناه پیشقدم معظم قیام است، تصریح کرد: نظر رهبری خلع الخطاب بوده و ما همچنین سرباز دولت و نظام هستیم و باید همه فرمایشات ایشان را چراغ نحو قرار دهیم.

استاندار زنجان با قدردانی از مردم زنجان در پرهیز از رفتارهای غیرمنطقی به خاطر دو نرخی شدن بنزین، بیان کرد: مردم با حیات نگرانی هایی که داشتند ولی با حفظ آرامش، بهترین استان در برخورد با این موضوع بودند.

حقیقی با تأکید کنار اینکه کسی حق افزایش نرخ کالا و خدمات به بهانه افزایش بهای بنزین را ندارد، دنباله عدالت: وسیله های نظامی، انتظامی و قضایی باید با متخلفان برخورد سخت گیر داشته باشند تا فشاری پهلو مردم مسبوق نشود.

این مسئول یادآور شد: هفت کمیته برای مدیریت بازار تشکیل شده که یکی از این کمیته ها، کمیته تنظیم راسته است که روزانه تشکیل جلسه می دهد و کسی ضایع ندارد از بابت گرانی سوخت برای اضافه قیمت دیگر کالاها سوءاستفاده کند؛ چراکه عمدتا محموله و نقل کالاها با خودروهای گازوئیل سوز ارتکاب می شود.

وی همچنین تقریر کرد: همه عواید این امر بوسیله حساب انسان واریز خواهد شد و درون این راستا رئیس سازمان مدیریت و برنامه ریزی، مدیرعامل شرکت پالایش و پخش فرآورده های نفتی و رئیس سازمان صنعت، معدن و تجارت را موظف بوسیله درگاه درون صدا و رخسار و ارائه توضیحات در مورد حاضر بودن فایده اضافه قیمت سوخت در سایر کالاها کرده ایم.

واقعی خاطرنشان کرد: آن دسته از افرادی که کارت سوخت خود را دریافت نکرده اند، می توانند با رجوع به باجه های پستی، کارت خود را دریافت کنند و تمهیدات لازم برای افرادی که کارت بنزین آن ها دارای دشوار است اندیشیده شده و جای نگرانی نیست؛ چرا که بنزین واریزی جگر ماه زمان دارد.
امروزه در سازمان های بین المللی درکنار تمامی موضع های مدیریتی مدرن، شهرت یک موقعیت موثر بیش از همگی جدید و جذاب و مهم به رویت می رسد. مدیر تکامل و نوآوری (Chief Innovation Office) خواه CINO یا CTIO) موقعیتی مدیریتی است که احتمالا ۲۰ سال پیش هیچگاه نامی از آن در دنیای تصرف وکار شنیده نمی شد. جالب است بدانید تو سال ۲۰۱۷، حدود ۲۹ درصد از شریک شدن های حاضر در فهرست شریف فورچن ۵۰۰، مدیری ارشد با مسئولیت نوآوری داشتند.

مدیر نوآوری موضع کاری جدیدی در دنیای کسب وکار محسوب می شود؛ بوسیله همین دلیل، هنوز تعریف و نمونه مشخصی برای آن حیات ندارد. مسئولیت های این شغل بسته بوسیله نوع مشارکت و مشکلات تصرف وکار و پس زمینه ی افراد شاغل در آن تنوع زیادی دارند. افرادی که در موضع مدیریت نوآوری فعالیت می کنند، از مدیران باتجربه و فارغ التحصیلان دانشگاهی و نوآوران برجسته تا متخصصان مسائل مالی و مدیران خلاق و شالوده گذاران استارتاپ را شامل می شوند.مقاله های مرتبط:تمرینی بخاطر تشویق کردن نوآوری در تیم های کاریروش های تکثیر خلاقیت و نوآوری درون کارمندان

بسیاری از اداره های ارشد امروزی بوسیله عظمت به کارگیری مدیران نوآوری جای پا درگیر اند. دراین میان، آن ها با شاق بزرگی برای گزینش فرد صحیح درون موقعیت سابق الذکر روبه رو هستند. مدیران ارشد برای انتخاب فرد صحیح در موقعیت مدیریت نوآوری، باید بوسیله چنین سؤال هایی جواب دهند: کدام سنخ از مدیران نوآوری را استخدام کنیم؟ چگونه افراد را چونی سنجی کنیم؟ پاسخ به سئوال ها داخل همان مراحل اولیه تغیین انتظارها مشخص می شود. کلمه ی «نوآوری» مانند «استراتژی» علامت دهنده ی المان های گوناگون بوسیله افراد گوناگون خواهد بود؛ درنتیجه، نخستین وظیفه داخل حروف استخدام مدیر نوآوری، مشخص کردن اهداف نوآوری در راه اندازی است.

مدیران نوآوری درون سازمان های گوناگون، قسمت قسمت کردن بندی های شخصیتی و رویکردی متفاوتی دارند. هرچند نمی توان هیچگاه دسته بندی را به قیافه خاص بخاطر یک سازمان پیشنهاد داد، شناسایی داشتن از توضیحات و تفاوت های هریک می تواند تو مانوس نیازها و راهکارهای نوآوری سازمان مفید باشد. درنهایت هر سازمانی امانت به نیاز احتصاصی خود باید مدیر مدنظر را پیدا کند یا تا اینکه از میان مدیران موجود فراگیری دهد. درادامه ی این مطلب زومیت، خصوصیات ۶ دسته از مدیران نوآوری بخاطر موسسه ها  را توضیح می دهیم.جستجوگر یا پژوهشگر

محققان از صیت کشف کردن کلمه ی «نوآوری» در تیترهای خبری و هیاهوی توسعه ی تصرف وکار راضی نیستند. آن ها این عبارت را اصطلاح ای بدیع نمی دانند؛ زیرا که سال ها در فعالیت های خود نوآوری را بوسیله نشانی هدف برگزیده اند. نوآوری تو دید محققان، ابد همان «یافتن پدیده ی بزرگ و رادیکال بعدی» تعریف می شود. محققان اغلب در دسته ی افراد ساکت تر راحتی می گیرند و دلبستگی سندیت بوسیله پوشش آزمایشگاهی و همچنین مدارج علمی متعدد، از خصوصیات ویژه محسوب می شود. آن ها نوآوری با «ابتکار چیزهای کاملا جدید» معنا می کنند.



فرد محقق برای کنترل ایده های متجاوز فراوان حافظه خود، از روش های علمی استفاده می درنگ و معرفت خود را از مجموعه های عظیم داده بوسیله مشت می آورد. آن ها درون فضا هایی فعالیت می کنند که نوآوری علاوه بر پیداکردن پاسخ صحیح، به مطرح کردن پرسش صحیح حزن وابسته باشد. محققان در دایره هایی می توانند نقش مدیر نوآوری را با موفقیت عمل کنند که تغییرهای وعده ای احتیاج باشد. بوسیله علاوه در آن سازمان ها باید سازوکار استحکام هم برای مسائل مالکیت قشری حیات داشته باشد. صنایع دارویی، هوافضا، تاسیس وتولید و فعالیت های مبتنی کنار علم مواد می توانند از محققان به نشانی مدیران نوآوری یکروز ببرند. نوآوری تو چنین اداره هایی عموما با قیمت توفیق پایین و معاینه های موشکافانه ی قانونی همچنین همراه می شود.

محققان برای بهر ه وری هرچه بیشتر نیازمند سرمایه گذاری های صحیح هستند و باید شرکای تجاری قدرتمندی درکنارشان محضر داشته باشند. شرکای تجاری باید آن ها را به جانب ایده هایی تربیت کنند که علاوه بر دوست داشتنی وجود داشتن سودآور اندوه باشند. بوسیله علاوه محققان باید در اداره هایی فعالیت کنند که حاضر بوسیله سرمایه گذاری کوتاه مدت برای اهداف بلندمدت باشند.معماری کردن

مهندسان برضد محققان ارتباط زیادی با عملی ها ندارند. آن ها به دنبال خلق چیزی هستند که غصه اکنون کارایی داشته باشد. مهندسان ایده های متنوع را آزمون و معصیت می کنند تا درنهایت به مولود برسند. رویکرد مهراز با عبارت «همیشه سعی برای بهترکردن چیزی به انداز ه ی حتی کوچک» مدح می شود. مهندس عموما در دپارتمان های توسعه ی علیه دیده می شود و شاید او را بسیاری از اوقات مبتلا تعمیر برگ خودش ببینید که از این فقره تیمار واقعا لذت می برد.



رویکرد مهندسان عموما با معاینه تجربی ایده ها هم صنوبر می شود. آن ها ایده های بسیار زیاد را با امتحان های نزدیک و طوفان های روحی و آزمایش های متعدد و بعضا گران ارج وارسی می کنند. مهندسان داخل صنایعی قاهر می شوند که تاریکی فناوری عرضه ی راهکارهای سیال بهینه سازی را امکان پذیر می کند. به عنوان مثال، می نبوغ بوسیله صنایع تولید سخت افزار و خودرو رمز کرد.

مهندسان برای موفقیت نیازمند راه های هرچه بیشتر و کارآمدتر برای آزمایش ایده ها و دستاوردهای نخستین هستند. آن ها باید بتوانند محصولات را در مدل های بدوی و با مشتریان کثرت آزمایش کنند. رؤسای مهندسان باید میل آن ها به بررسی انواع محصولات جدید را کنترل کنند؛ بمنظور درغیراین صورت شاید بوسیله هرج ومرج تحقیق و توسعه منجر شود.سرمایه گذار

یکی از نادرترین دسته های مدیر نوآوری، سرمایه گذاران هستند. سرمایه گذار نوآوری را ابزاری درون سطر هدف می داند؛ هدفی که تنها با زبان ی «رشد» آن تیمار از نوع رشد مجلل تعریف می شود. نوآوری موفق داخل ذهن سرمایه گذار بوسیله معنای جمع آوری باریک بین منابع با مرام بهینه سازی فرصت های برگزیده است. این مدیران افردی تحلیلگر با هوش مالی درخورتوجه و متمرکز پیاده شدن داده و پرانرژی هستند. برای پیداکردن این طور مدیری، دنبال انفراد با لباس های رسمی کار باشید که با فایل ورق گسترده (اکسل) دست وپنجه بطی ء می کند؛ درحالی که همکارانش با تی شرت و شلوار جین با فایل های پاورپوینت مشغول هستند!

تنخواه گذاران درون محیط هایی مظفر می شوند که نوآوری از هر سمت (مشتری، رقیب، استارتاپ و آزمایشگاه) و از هر فرم (بازارها یا مدل های تصرف وکاری یا نوآوری های متاخر) ایجاد می شود. تمرکز آن ها روی درک مفهوم از مجموعه ای عظیم و پیچیده از داده است تا بهترین نحو از میان آن ها انتخاب شود. تصرف وکارهای مبتنی بر کالاهای مصرفی که مقرری ی رشد حقیقی خویشتن را در انتخاب و توسعه ی محصولات صحیح در پورتفولیو بیان می کنند، از این طور مدیران نوآوری منفعت خواهند برد.



متخصصان فنی باید درکنار سرمایه گذاران محضر داشته باشند تا امکان پذیری و ظرفیت های آتی ایده ها را درکنار کارایی کنونی بررسی کنند. آن ها باید با غبطه ذهنی توجه بیش از وزن به نتایج کوتاه مدت و ظرفیت های کنونی ایده ها مقابله کنند. تنخواه گذاران احتمالا برخی اوقات تمرکز متجاوز از حدی روی آمار و ارقام دارند و مفاهیم اهمیت را درون دیدن می گیرند که برای ارتکاب نیاز بوسیله زمان بسیار متجاوز خواهد داشت.حامی

افراد حامی برضد تنخواه گذاران با ایده ها و آرزوهای بزرگ (خصوصا از جانب مشتریان) کار ایده پردازی را شروع می کنند. آن ها عموما پس بن ی بازاریابی یا تفکر طراحی دارند. مدیر نوآوری حامی نوآوری خود را با عبارت «ارائه ی چیزی جدید بخاطر مشتریان» توصیف می یواش و روی آن کمال مطلوب متجاوز تمرکز می کند. حامیان مشتریان خود را به خوبی می شناسند و مأموریتشان را در برطرف کردن نیازهای آن ها ستایش می کنند.حامیان برای نوآوری بوسیله احتیاج مشتری مداقه می کنند

حامیان تو صنایعی با سرعت ترفیع زیاد چیره می شوند که به سبکی از به روزبودن نیاز دارند. پوشاک و رسانه و تبلیغات از صنایعی هستند که بوسیله مدیر نوآوری سرپرست احتیاج دارند. حفط عرض و تناسب برند، تاسیس هویت صحیح برای برند، پیش بینی آینده و خلق هیاهوی خبری و افزایش فروش در پی آن، فردی های تمرکزی مدیران حامی هستند. آن ها باید نبض بازار را حساسیت کنند و یک کود جلوتر باشند. چنین رویکردی همیشه به سرعت و چابکی بسیار حاجت دارد.



مدیران نوآور سرپرست اقتدار مناسبی در نمایش ی نوآوری های سریع و کاربردی دارند و مسیر مربوط باینده مشتریان را حس می کنند. البته علاقه ی موکد حامیان به نوبودن ایده ها، برخی اوقات آن ها را بوسیله رخساره هم زمان بوسیله ردگیری مسیرهای متعددی می کشاند. اختلاط حامی با استراتژیست عالی می شود؛ چراکه استراتژیست خاطر حامی را تزیین و بینش های او را بوسیله جانب فعالیت های عملیاتی بلندمدت سوق می دهد.مشوق

داخل دنیای رقابت، کسب وکارهای متعددی در خاطر خود گرفتار می شوند. مشوقان در این حالت بوسیله دستیار اداره می آیند و روح خلاقیت کارمندان را آزاد می کنند. چنین رویکردی عموما با متمرکزکردن افراد و فرهنگ روی چشم انداز و کاهش بروکراسی، پیجیدگی اداری و ترس از مخاطره ادا می شود. مشوقان در انواع پس اساس های شغلی دیده می شوند و شاید در هریک از دسته بندی های سابق الذکر هم محضر داشته باشند. آن ها با علاقه ی شدید بوسیله روایت و انسان ها و استعدادها شناخته می شوند و اغلب رفتاری دوستانه دارند. آن ها نوآوری را با عبارت «آزادکردن نوآوری در دیگران» تعریف می کنند.

مشوقان را نمی توان در دسته ای مشخص از کسب وکار جانمایی کرد. آن ها برای هر مستخدم مناسب هستند که به متعاقب بازنوآوری خود باشد. این افراد با ابداع فضاهای مشوق نوآوری و خلاقیت، توانایی ایجاد تحول مجلل در اداره ها را دارند.



تبدیل تو فرهنگ حقوق بگیر همیشه مشکلات متعددی دارد. به علاوه اگر مدیرعامل سازمان نباشید، مشکلات پیچیده نمدار غصه می شوند. مشوقان عموما بدون هیچ وجهه خواه تا اینکه منابع صحیحی به چنین وظایفی مشغول می شوند. درنهایت، حمایت مدیرعامل و هیئت مدیره اهمیت بسیاری برای آن ها دارد.موسسه دهنده

افراد با تفکر سازمان دهی عقیده دارند فرایندها اصول کار را شکل می دهند. آن ها با رفتارهایی همچون تقویم های کاری منظم و پایبندی بوسیله روش «انجام بی عیب کارها» و میزهای منظم شناخته می شوند. چنین افرادی ارتباط و دقت زیادی به نشانگرهای روزی وری و عوامل این چنینی می کنند. سازمان دهنده ها بیش از خویشتن نوآوری، به ادا صحیح کارها جلال می دهند. درواقع، آن ها نوآوری را «فرایندی بی عیب و دقیق برای الحاق به ایده های متاخر» تحسین می کنند.اداره دهنده اجرای صحیح پروگرام ها را هدف قرار می دهد

خدمات حرفه ای و سازمان های آموزشی و ساختارهای دولتی به مدیران نوآوری موسسه دهنده نیاز دارند؛ بنیاد هایی که عموما با نیروی فرمان متمرکز بر علم سروکار دارند. شاید چنین افرادی بخاطر دیگر انواع افراد نوآور خسته کننده به دید برسند؛ ولی وجود آن ها تو سازمان هایی که نوآوری نیازمند انبازی گسترده ی کارمندان باشد، برای مدیریت بهینه الزامی است. دایره دهنده ها با درک نوآوری های جدید، خلق کردن شتاب و جمع آوری پشتیبانی و پذیرش قوانین برای انگیزه دهی به ایده را انجام می دهند تا به واقعیت دگرگونی شود.



دایره دهنده ها کارایی فراوانی دارند؛ اما فداکار اوقات چشم انداز اصلی را فراموش می کنند. آن ها نیازمند شرکایی هستند که با حس مشتریان، تمرکز روی سیلان ی اصلی را انجام دهند. به علاوه مشوقان هم می توانند تکمیل کننده ی اداره دهنده ها باشند.

شاید با نگاهی به قسمت قسمت کردن های مذکور بوسیله این نتیجه برسید که سازمان شما به گنجایش هایی از همه ی این افراد حاجت دارد. این طور تصوری مغلوط نیست؛ ولی برای انتخاب صحیح باید بین نیازهای خود ترجیح بندی کنید. مدیرانی با تمام ویژگی های بالا قطعا وجود خارجی ندارند و اکثر اداره ها نیز بودجه ی لازم را برای استخدام همه ی گوناگون ندارند. درنهایت، با شفاف بودن درباره ی نوع نوآوری موردنیاز در سازمان، گزینه ی مناسب را پیدا و با حاضر کردن منابع و سازوکارهای صحیح، او را به سمت موفقیت هدایت کنید.بیشتر بخوانید:رهبری اثرگذار با سرمایه گذاری در تیمروش هایی برای خلق کردن فرهنگ نوآوری مشارکتیاپل توقع می کند که ۲/۴ میلیون اشتغال داخل آمریکا خلق کرده استتمرینی بخاطر برانگیختن نوآوری در تیم های کاریمهم ترین جنبه های شخصیت فردی تو مصاحبه های استخدامی
به گزارش همشهری آنلاین به نقل از ایسنا، مارگارتا سیمونیان، سردبیر  آژانس خبری "روسیا سیگودنیا" و شبکه های تلویزیونی "راشا تودی" یک روز پس از استعفایاوو مورالس، رئیس جمهور بولیوی به او پیشنهاد امر داد.

سیمونیان توییت کرد: فرمان فوق العاده ای را بوسیله مورالس پیشنهاد می کنم، من برای او پیشنهاد اجرای برنامه ای در شبکه اسپانیایی تعبیر "راشا تودی" را دارم.

به گزارش روسیاالیوم، او افزود: همانطور که رافائل کوره آ، رئیس جمهور پیشین اکوادور برای دومین سال متوالی برنامه تلویزیونی را در این شبکه اجرا می کند، مورالس غصه می تواند تو این زمینه فعالیت کند.

از سوی دیگر، مکزیک به مهتر جمهور مستعفی بولیوی پیشنهاد پناهندگی سیاسی را داده است.

مورالس درون پی بالاگرفتن اعتراض ها نسبت به نتایج انتخابات ریاست جمهوری و پیروزی او، یک شنبه شب ۱۹ آبان استعفا قسط. تنگ کردن سپاه مهتر جمهور بولیوی را بوسیله بی کاری کشاند | فرجام فرمانروایی ۱3 ساله اوو مورالس
AآمازونGHAROOOON بسیاری از محصولات موجود در فروشگاه اینترنتی را با برند اختصاصی خود، AmazonBasics تولید و عرضه می بطی ء. یکی از آن محصولات، باتری های قلمی هستند که جزو محبوب ترین و پرفروش ترین کالاهای پلتفرم اندوه محسوب می شوند. شعر تولید و توزیع این محصولات، گستردگی عمیقی دارد که سارا امرسون، نویسنده ی onzero در مطلبی به آن پرداخته است.

امرسون مقاله خویشتن را با داستان شکافتن امانت ای از باتری های آمازون تو آشپزخانه اش شروع می نرم. انفجاری با صدای نه چندان اهتزاز که لقمه ها و آثار باتری را تو فضا خانه پخش کرد. باتری های قلمی آمازون بیسیکس، یکی از هزاران کالایی هستند که با برند زیرمجموعه غول تجارت الکترونیک به بازار عرضه می شوند.مقاله های مرتبط:خاکروبه های الکترونیکی؛ مشکلی بین المللی که هر روز بزرگ تر می شودچرا عملکرد دانشمندان در بازیافت زباله و ضایعات ضعیف است؟

باتری های آمازون بیسیکس، نزدیک به ۲۰ هزار نظر بررسی کاربر دارند و بوسیله نوعی محبوبیت دیگر کالاهای برند را به حاشیه می رانند. آمازون بیسیکس، علاوه کنار باتری های مذکور، کالاهای فراوان دیگر درون گروه بندی های الکترونیک، ابزار خانگی و محصولات متفرقه تولید و عرضه می درنگ.

باتری های آمازون بیسیکس امتیاز خوبی را از سوی خریداران دریافت کرده اند. امرسون در داستان خویشتن ابتدا فرض می کند که تنها باتری های او عیبناک بوده اند. به هرحال او برای تجسس عمیق زیرفون به صفحه نظرات باتری های آلکالاین آمازون بیسیکس رفت و داخل آنجا کلمه explode را برای پیدا کردن تجربه های مشابه، جست وجو کرد. کاربران متعدد، گزارش هایی مبنی به خشکی امدن فوران یا ترشح مواد داخلی باتری های آمازون بیسیکس ثبت کرده بودند. فدایی از آن ها، تولید ضعیف داخل کارخانه های چینی را دلیل انقراض باتری های آمازون می دانستند. البته آمازون در توضیحات دشت با عبارتی خیر چندان واضح، باتری ها را با عنوان «باریک شده در اندونزی و با فناوری ژاپنی» معرفی می کند.

امرسون بخاطر تحلیل عمیق نم شعر تولید باتری های آمازون بیسیکس، یک ماه را بوسیله تحقیق و جست وجو ویژه داد. آمازون رویکردی کاملا محرمانه داخل ارتباط با عملکرد کارمند خود دارد و عملیات تولید و توزیع را از قانون شبکه ای حرفه ای از شرکت های برون سپاری، مخفی می کند. درواقع پیگیری زنجیره تأمین کالاهای غول تجارت الکترونیک، نه تنها برای مردم عادی، بلکه برای فعالان رسانه ای همچنین آسان نیست.

باتری های AA آمازون حزن مانند دیگر محصولات زیربرند آمازون بیسیکس، داستانی محرمانه دارند. این محصولات طبق ادعای شریک داخل اندونزی ساخته می شوند، اما آمازون نقشی در تولید آن ها ندارد. باتری ها از تأمین کننده ای دیگر خریداری می شوند و تنها برملا و بسته بندی آن ها به آمازون بیسیکس تحول می کند. آمازون هیچگاه گاه منبع تأمین باتری های خویشتن را مشخص نکرد، اما گزارش حاضر، از سوی آن ها تأیید شد که سازنده ی باتری های AA را فاش می بطی ء.



مرکز تولید باتری های آمازون بیسیکس در اندونزی

امرسون در مسئله جستار خود، نگرش تولید باتری های آمازون را کشف کرد، اما هیچگاه گاه موفق بوسیله اکتشاف جوهر تأمین مواد مقدماتی ی آن ها نشد. دشواری پیدا کردن تمامی جزئیات زنجیره ی تأمین بخاطر کالایی ساده همچون باتری های AA، نشان می دهد که آمازون مداقه بالایی داخل ناپدید نگه داشتن اطلاعات مرتبط با محصولات خویشتن دارد. مرموز وجود داشتن جزئیات، به غول بازرگانی الکترونیک امکان می دهد تا مزیت رقابتی متجاوز بالایی داشته باشد و محصولات را با زیاده چرب یا شیرین پایین زیرفون از رقبا عرضه کند. ازطرفی، رازداری اطلاعاتی، برای مشتریانی که به دنبال ریشه تأمین و تولید محصولات خریداری شده هستند تیمار محظور هایی را خلق می کنند. اگر یک مشتری به دنبال تأثیرات زیست محیطی و حتی اخلاقی و مدنی محصول مورد نظرش باشد، درباره ی زنجیره تأمین آمازون به اطلاعات اضافی مشت پیدا نمی کند.کارخانه ی تولید باتری

ساختمانی سفید و سهل در جاوه غربی اندونزی وجود دارد که کارگران آن، فعالیت مونتاژ باتری را بخاطر همدستی ژاپنی فوجیتسو ارتکاب می دهند. فوجیتسو که مرکز مدیریت خود را داخل توکیو راحتی داده است، از تأمین کننده های آمازون بیسیکس محسوب می شود. برخلاف مراکز توزیع آمازون که با طراحی سیاه و لوگوی نارنجی شرکت، مشخص هستند، ساختمانی حاضر در جاوه هیچگاه نمادی بخاطر اثبات تولید باتری های آمازون بیسیکس ندارد.باتری های آمازون بیسیکس تو اندونزی و توسط فوجیتسو تولید می شوند

زیرمجموعه ی فوجیتسو به شهرت FDK، مدیریت کارخانه ی باتری آلکالاین را بر عهده داری دارد. مرکز فعالیت آن ها درون بکاسی جاوه غربی، از صنعت ترین شهرهای اندونزی قرار دارد. یکی از نظرات باتری آمازون بیسیکس ادعا کرده بود که باتری ها توسط فوجیتسو ساخته می شوند؛ درنتیجه امرسون تصمیم گرفت تا با مدیریت زیرمجموعه ی شرکت ژاپنی ربط بگیرد. یکی از کارمندان FDK تأیید کرد که آمازون از خریداران حقیقی باتری ها محسوب می شود و تعهد معامله سالانه ۱۰۰ هزار دلار از باتری های شریک شدن رادارد. آمازون هم پس از ترویج مقاله، FDK را به عنوان یکی از تأمین کننده ها آمازون بیسیکس تأیید کرد.

فوجیتسو یکی از قدیمی ترین همدستی های دنیای فناوری محسوب می شود که در سال ۱۹۳۵ تو ژاپن پیش از نزاع جهانی تأسیس شد. ریشه های این شریک شدن در کسب وکارهای قدیمی خانوادگی ژاپن قرار دارد. آن ها فعالیت خویشتن را با خلق کردن بدوی کامپیوتر ژاپنی شروع کردند و امروز از بزرگ ترین اعضای امپراطوری سخت افزار، کند افزار، خدمات و گجت های شخصی در جهان هستند. FDK درون سال ۱۹۸۹ بوسیله اندونزی توسعه یافت و بوسیله اشتهار FDK-Intercallin و با یک مرکز تولیدی، امر خود را بوسیله نشانی عزب مرکز تولید باتری های آلکالاین فوجیتسو در خارج از ژاپن، اول کرد.



مورخان دنیای فناوری تأیید می کنند که ژاپنی ها راز تولید باتری های مدرن را کشف کردند. پودر سیاهی بوسیله نام دی اکسید منگنز الکترولیتی شناخته می شود و دوچرخه ی انرژی را در دستگاه ها تأمین می کند. جی ترنر، لله مطالعات فضا زیست در کالج ولسلی می گوید ژاپنی ها از پیش گامان تولید دی زنگ منگنز بوده اند. ثمر نهایی، ابد به دی اکسید منگنز با خلوص و چونی پشته نیاز دارد و معدن کاوی نوع خالص آن از طبیعت، دشوار است. ژاپنی ها درون کشش جنگ جهانی دوم، روشی برای تولید پودر سره و حتی بهتر از معیار های طبیعی، کشف کردند.

اکثر متخصصانی که در مقاله ی حاضر مصاحبه کردند، اندونزی را بازیگر قدرتمندی تو صنعت باتری نمی دانند. برتری گران صنعتی سابق الذکر عموما کشورهای همچون چین، ژاپن و اکراه ی جنوبی بوده اند. دراین میان، سرمایه گذاری آمازون در اندونزی، بی سابقه بوسیله دیدن می رسد.قوانین محکمی برای حفاظت از هوا زیست تو کارخانه های اندونزی بود ندارد

FDK اطلاعات زیادی درباره ی وضعیت طرز کار کارخانه ی حاضر در اندونزی ارائه نمی درنگ. از خصوصیات اولیه ی کارخانه ی مذکور می توان به استانداردهای نه چندان قوی زیست محیطی در کارخانه ی مذکور رمز کرد. کارخانه های دیگر تو بکاسی نیز عامل گستردن گازها ی سرطان زا هستند و پس آب فاسد را نیز بوسیله آب رودخانه ها واقف می کنند. گزارش های زیست محیطی خود فوجیتسو اندوه تأیید می کنند که کارخانه ی اندونزی در قسمت قسمت کردن ی نجس ترین مراکز تولیدی قرار دارد و بیشترین تولید آلودگی را ایفا می دهد. مرکز تولیدی بکاسی، داخل سال ۲۰۱۶، ۱۰۰ تن زباله بیشتر از مرکز بعد اینده فوجیتسو یعنی FDK Energy تولید کرد.

الکسیس بیتمن، مدیر پروژه ی زنجیره های تأمین پایدار در دانشگاه MIT است. این پروژه سعی می کند تا از طریق تحقیق و مطالعه، استراتژی های ترقی ای معتمد و حامی محیط زیست را به کسب وکارها منتقل کند. او می گوید تنظیم گری خسته روال در اندونزی، فرصت یکروز برداری را در اختیار شرکت هایی همچون فوجیتسو قرار می دهد. اندونزی علاوه بر قوانین ضعیف حفاظت از هوا زیست، ظرفیت دیگری دارد که آن را برای تولیدکننده های باتری بوسیله منطقه ای ارزان تحول می کند.

فوجیتسو هیچ اظهارنطری درباره ی حقیقت تأمین مواد اولیه ی باتری ها ندارد. آن ها توضیحی هم پرگیر تماس با زنجیره ی تأمین قوی منگنز تو اندونزی ارائه نمی کنند. هیچ اطلاعاتی درباره ی منبع تأمین مواد اولیه ی شریک حیات ندارد. تنها یک مصالحه نامه عمومی وجود دارد که مقاطعه شرکت مبنی بر عدم بیع مواد معدنی خاص (همچون تانتالوم، قلع، طلا، تنگستن و کبالت) را از تأمین کننده های رفتار های ضد بشری، تأیید می کند.



تحلیل گران صنعت باتری ادعا می کنند که شرکت هایی همچون تسلا و اپل، بوسیله نشانی تولیدکننده ی گوناگون باتری های دیگر، به پندار کاهش مواد داخل معادن کنونی، به ظهر تأمین مواد اولیه از اندونزی هستند. گزارش های بی اندازه تأیید می کنند که تسلا غرض به تأسیس کارخانه ی تولید باتری در سولاوسی مرکزی دارد. بوسیله علاوه اقبال اندونزی نیز تلاش می کند تا ممنوعیت صادرات را بخاطر نیکل و مس وضع کند تا به نوعی مراکز تولیدی داخلی را تقویت کرده باشد. 

داده ها توضیحی باتری های آمازون بیسیکس تأیید می یواش که محصولات آمازون از دی اکسید منگنز، گرافیت، روی و پتاسیم هیدروکسید تولید می شوند. از مواد احتمالی دیگر در باتری های آمازون بیسیکس می توان بوسیله کاغذ، نایلون، PVC و فولاد رمز کرد. داده ها دقیقی درباره ی بازیافت یا امکان بازیافت هیچگاه یک از مواد مذکور حیات ندارد. ترنر می گوید مواد مذکور، سمی نیستند و ریسک اضافی برای سلامت انسان ندارد؛ درنتیجه انتظام گری قانونی سخت گیرانه ای بخاطر آن ها بود ندارد. او باتری های آلکالاین را در تعریف ساده، زمینی می داند که درون یک لباس سیلندری، پالایش شده است.

با وجود توضیحات بالا، تولید باتری ها آن چنان هم بی خطر نیست. به عنوان مثال، طبق گزارش های RCS Global، از شریک شدن های مشاوره ی مسئولیت اجتماعی، تولید منگنز بی وابستگی با تهدیدهای حقوق بشری و سرکشی های حمایت شغلی و استعمال از کودکان داخل کارخانه ها نیست. موافق همین گزارش، ۷۶ درصد از منگنز از آفریقای جنوبی، چین، استرالیا و گابون تأمین می شود، اما تقریبا هیچگاه رویکرد جلوه گر کنترل زنجیره ی تأمین برای آن بود ندارد. به بیان ساده، امکان دارد که منگنز طی رویکردهای ناقض حقوق بشر تأمین شود، اما نمی توان به راحتی، سودآوری یا نقش مستقیم هیچ شرکتی را تو فرایندهای تأمین، تأیید کرد. ماده ی ابتدایی از طریق فیلترهای متعدد به مرحله تولید نهایی و توزیع می رسد و درنتیجه مانند بسیاری از مواد دیگر، نمی نبوغ آن را ردیابی کرد.

موسسه غیر انتفاعی Responsible Sourcing Network کوشا در مرزوبوم ی مقابله با سوءاستفاده از حقوق کارگری ادعا می درنگ که هیچگاه فعالیتی در سطر شناسایی و مقابله با تهدیدهای تولید منگنز درون جهان اجرا نمی شود. معدن کاوی روی غصه احتمالا مواد آلوده ای همچون دی اکسید گوگرد را وارد محیط می کند که بخاطر بخاطر اشتی انسان، خطرهای احتمالی به همراه دارد.



سخنگوی آمازون در مصاحبه با OneZero درباره ی فرایندهای تولیدی می گوید:ما درون آمازون به شدت متعهد هستیم که از تولید کالاها و خدمات، به راه های صحیح مطمئن شویم؛ متد هایی که به حقوق بشر و محیط زیست پای بند هستند و کرامت کارگران را حفظ می کنند. ما با تأمین کننده هایی باهم اتحاد کردن می کنیم که به این اصول پای بند هستند و استانداردهای دقیقی در بستگی با تأمین کننده های رخت برای آمازون و زیرمجموعه های آمازون، نحو می کنیم.ردگیری غیرممکن

باتری ها هرچه تو زنجیره ی تأمین پیش می روند، بیشتر غیرقابل ردگیری می شوند. قوانین آمریکا تو زنجیره ی تأمین و حمل ونقل، بوسیله همدستی ها امکان می دهد تا فعالیت های خود را تا حدودی مخفیانه عمل دهند. آمازون نیز فعالیت های حمل ونقل خود را از کانال های متعددی همچون خودروهای شخصی، کامیون و حمل ونقل آبی و هوایی ایفا می دهد؛ درنتیجه فعالیت های لجستیکی آن ها تقریبا نامرئی هستند.

جان پائول رودریگ، استاد دانشگاه هافسترا که در مرزوبوم حمل ونقل، لجستیک و توزیع کالا وارسی می کند، درباره ی آمازون می گوید:آمازون نه به فکر ارائه ی محصول و کالای جدید، بلکه بوسیله خاطر گستردگی و غلبه لجستیکی، ارشد شده است. حمل ونقل های تجاری شامل قراردادهای خصوصی می شوند و آمازون هیچ قهری برای ترویج مفروضات آن ها ندارد.

یک کشتی محموله ونقل یونانی به نام COSCO Beijing در سال ۲۰۱۵ بارانداز جاکارتای اندونزی را با ۴۱۰ پالت باتری آلکالاین آمازون بیسیکس صرفنظر کرد. دشت مذکور، چهار کانتینر بزرگ را پر کرده و توسط PT FDK Indonesia از بکاسی بیرون شده حیات. فروشنده ی کالا نیز، جزء تأمین کالای آمازون (Amazon Fulfillment Service) بیان شد. کشتی مذکور توقفی کوتاه در مالزی و سنگاپور داشت و سپس از خوش نویسی اقیانوس خاموش بوسیله سمت بندرگاه لانگ بیچ داخل کالیفرنیا رفت. مقصد بعدی، سیاتل در وانشگتن بود و محموله از آنجا به مقصدی نامعلوم منتقل شد.



مفروضات پشته مقابل اسناد حمل ونقل کشتی و از طریق واحد تحقیقات زنجیره ی تأمین Panjiva تو S